应给予投顾一定的宽容度，不要因为投顾在某个年份出现亏损就将其淘汰，可对其发放基本薪金，使其安心留在团队中。
将不同团队研发与运作的期货策略，组合起来发行一款产品，这种模式在基金专户及期货公司资管专户中已有尝试。有市场人士指出，这样的合作模式如果不能建立公认的、相对公平的激励机制，将难以长久。
期货日报记者了解到这样一个案例：一款基金专户期货产品采用了期货公司提供的多种策略，一年后该产品未能实现整体盈利，期货公司便“一刀切”取消了所有策略团队的奖金。据悉，其中一个实现盈利的期货策略团队已于近期离开了公司，有市场人士猜测或与奖金的取消有关。
“产品不能盈利，每个投顾团队都拿不到奖金，这在我们团队中是约定好的。”深圳市感恩在线投资管理公司总经理宁金山表示。目前，该公司拥有套利、投机和模型化交易三个投顾团队。公司内部实行“账户负责制”，即一个客户账户归属于某一个团队管理。不过，一个团队不仅可以只用自己的策略运作账户，也可以借鉴和使用其他团队的策略进行交易。在后一种情况下，一旦客户账户实现盈利，不同团队之间就会根据盈利贡献度来分配绩效利润，亏损策略的提供团队不参与利润分配；而如果客户账户出现亏损，公司拿不到业绩提成，所有投顾团队自然也没有奖金激励。
相比感恩在线的这种账户管理方式，基金专户和期货公司资管产品由于能够向投资者收取管理费，具有一定“保底”优势，其管理费收入的一部分可以用于“贴补”投顾团队。
“即便产品没有盈利，‘辛苦费’还是要给的。”刘锋目前管理着一款多投顾期货产品，几年来他一直在尝试多投顾运作模式。他认为，用一定比例的管理费支付投顾团队的基本薪金，是较为可取的做法。而对于“不同投顾有赚有赔，最终产品不盈利”的情况下如何分配利益的问题，刘锋说，他与几个投顾在合作之初就曾约定，若出现这种情况，所有投顾只领基本薪金，不再取得业绩奖金，“还是要靠产品整体的业绩说话”。
刘锋之所以一直尝试多投顾运作模式，是因为在他看来，运用多元化策略，更有利于期货基金的平稳运作。“每个投顾都会碰到不适应的市场行情。”刘锋认为，应给予投顾一定的宽容度，不要因为投顾在某个年份出现亏损就将其淘汰，可对其发放基本薪金，使其安心留在团队中。不过，如果某个投顾连续两年都发生亏损，也要暂停其一期产品的操作，以促使其充分反思自己的交易。只有当投顾违反公司的风控原则或偏离既定的操作理念时，才会考虑将其淘汰。
“多投顾合作模式重在选人。”刘锋说，他选择操盘手的标准是，从业时间长、有大资金运作经验、没有上过期货公司风控黑名单、实盘大赛成绩优秀和已经实现财务自由。“符合条件的操盘手其实还真不多，所以多投顾模式不太容易大规模复制”。
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